很多朋友在公司财务记账的时候回遇到一些公司代理记账的疑问，其中就包括《代理记账公司如何管理》问题，那么下面财遇财务小编来给您解答一下您现在困惑的问题。

管理一个公司，不管是什么样的公司都是通过管理制度管理的。

管理制度的制定主要依据是《代理记账管理办法》。代理记账

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代理记账公司如何管理好员工？

一、完善公司的管理制度；二、搭建平台，让员工成长；三、通过激励方案，调动员工积极性，让员工做得多拿得多；四、通过培训，让员工得到成长，快乐工作。道理虽然简单，但是执行到位很难，平时可以多和同行交流，学习实战经验。八戒财税经常举办一些同行学习交流会，提升代账公司管理者的领导力，是一个交流学习的好机会。

怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司，主要的问题

第一、内部管理：代理记账公司

职责清晰明确——对于各代理公司的账务处理问题，与代理公司负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计，比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人；同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报，对代理记账企业的关注问题有大致了解。

加强内部员工培训——对于负责具体记账的工作人员，应该加强专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。

提升竞争力，拓展新业务——在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身得市场竞争力，能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点；既要获取客户的充分信任，做好现有业务，又要努力开拓新业务、新客户。苏州代理记账

第二、外部拓展：成都代理记账

资源嫁接——如果能够接触到行业内专家或者经验丰富人士，建立合作关系，针对客户业务中的无法解决的复杂问题提出有效的见解和建议，提升自身对客户的价值。会计代理记账

筛选目标客户，寻求高成长性、高附加值客户——如根据行业利润率测算公司大致利润和税负状况进行目标客户筛选，设置目标客户的选取标准，如选取营业收入在1000万以上的客户；如选取国家政策重点支持的行业企业或者发展前景良好的企业等。