作者:财遇财务小编 来源:财遇财务 发布时间:2020-02-18 10:22:14 浏览 :次
很多朋友在公司财务记账的时候回遇到一些公司代理记账的疑问,其中就包括《代理记账公司如何管理》问题,那么下面财遇财务小编来给您解答一下您现在困惑的问题。
管理一个公司,不管是什么样的公司都是通过管理制度管理的。
管理制度的制定主要依据是《代理记账管理办法》。代理记账
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代理记账公司如何管理好员工?
一、完善公司的管理制度;二、搭建平台,让员工成长;三、通过激励方案,调动员工积极性,让员工做得多拿得多;四、通过培训,让员工得到成长,快乐工作。道理虽然简单,但是执行到位很难,平时可以多和同行交流,学习实战经验。八戒财税经常举办一些同行学习交流会,提升代账公司管理者的领导力,是一个交流学习的好机会。
第一、内部管理:代理记账公司
职责清晰明确——对于各代理公司的账务处理问题,与代理公司负责人提前做好沟通,明确分工,具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计,比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人;同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报,对代理记账企业的关注问题有大致了解。
加强内部员工培训——对于负责具体记账的工作人员,应该加强专业能力的培养,使之提供高质量工作内容,能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题,减少领导亲自处理此类问题的频率。
提升竞争力,拓展新业务——在保证基于现有业务情况下,公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面,提升自身得市场竞争力,能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等,找到对现有客户的高附加值业务点;既要获取客户的充分信任,做好现有业务,又要努力开拓新业务、新客户。苏州代理记账
第二、外部拓展:成都代理记账
资源嫁接——如果能够接触到行业内专家或者经验丰富人士,建立合作关系,针对客户业务中的无法解决的复杂问题提出有效的见解和建议,提升自身对客户的价值。会计代理记账
筛选目标客户,寻求高成长性、高附加值客户——如根据行业利润率测算公司大致利润和税负状况进行目标客户筛选,设置目标客户的选取标准,如选取营业收入在1000万以上的客户;如选取国家政策重点支持的行业企业或者发展前景良好的企业等。
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